【byb.cn 】（来源：创业邦）就在10月6日18：03分，春雨医生官方发布公告，宣布春雨医生创始人兼CEO张锐，因突发心肌梗塞，不幸于2016年10月5日晚在北京去世，享年44岁。

　　张锐作为移动医疗行业的开拓者，服务了用户，没想到最后却累垮了自己。

　　创业5年，一路狂奔的背后

　　据公开信息显示，张锐是个70后，曾任《京华时报》新闻中心主任、网易副总编辑，是网易新闻客户端创始人。

　　在2011年，在海淀区768创意园一间120平米的办公室里，创立了春雨医生，从一个媒体人变身成一名创业者，也一脚踏入了他不熟悉的移动医疗领域。

　　一支不那么懂医疗的团队，闯入一个陌生的领域，这不是创业的最好方式，但张锐却说：

　　　“我们不懂医疗是福气，不是弱点。因为我们不懂，所以不知水深水浅，可以无知者无畏地去干事。”

　　移动医疗，这是许多互联网巨头都难以找到立足之地的领域，因为在这个领域没有可以模仿的对象，一切的一切都需要不停的探索、尝试。

　　但，张锐在这个领域做得很好：
　　如今春雨医生已经拥有9200万名激活用户、49万名公立二甲医院以上的专业医生，每天有33万个医疗问题得到专业医生解答。
　　从2011年，春雨医生以网络诊疗为主业务上线，让用户可以在线查找医生，医生也自由定价提供多方位服务。

　　到完成5000万美元的C 轮融资，收入达到1.3亿元人民币，计划分拆打包上市。如今，2016年 6月，春雨医生准备完成12亿美元融资Pre-IPO环节。

　　资本一次一次注入，估值慢慢升高，看似发展顺利，但其实是危机重重。资本寒冬下、陌生领域里，张锐承担着难言的苦与巨大的压力，曾压力大到经常失眠、鬓角全白。根据《博客天下》一年前对张锐的专访，也不难看出，张锐一直处于高负荷的工作状态：

　　尤其是2012年B轮的时候，最难熬的两个月，他常常失眠，半夜两三点给人发邮件，探讨产品设计或者商业模式。一大早，又跑到各大投资现场，唾沫横飞地跟人阐述春雨的商业价值。同样的内容，每天至少要讲两遍，还要回答各种八竿子打不着的问题。

　　“我确实很焦虑。”他说，每天吃不好睡不好，晚上睡前会担心资金链断了怎么办，早上又打起精神鼓励自己说，自己的产品解决了那么多人的痛苦，这么有价值，一定会拿到钱，只是“缘分不到”。

　　精神上的压力很快反馈给身体，一个最明显的变化是他两边的鬓角全白了，从医多年的父亲跟他说，这是植物神经紊乱。

　　而根据姜秋亭发表在“全国心脑血管疾病高级学术论坛(2006)”上的《植物神经功能紊乱在急性心肌梗塞早期的表现》，各种研究证明：急性心肌梗塞(AMI)早期发生植物神经功能紊乱是其致死原因之一。

　　甚至在采访中，连作者都说：创业四年多来，他最焦虑的事似乎都跟钱有关，不是在找钱，就是在愁怎么赚钱。现在42岁的张锐思考最多的一个问题是：在庞大的用户基数的前提下，怎么实现稳妥的平台变现？

　　虽然现在准备上市的春雨医生看似迎来了胜利，背后也有着不为人知的心酸……
　　其实，分拆在线问诊业务独立上市与春雨医生管理团队的发展思路并不契合。在上市计划刚刚被报道出来时，春雨医生创始人张锐就曾对媒体表达过无奈：他表示作为春雨医生的创始人和管理者，他并没有上市意愿。
　　“上市是资本方需求，对我而言是还债，毕竟春雨医生核心业务盈利的结果是投资人支持促成的。”

　　或许融资、上市与盈利带给张锐压力是巨大的，虽然可能不是最大的压力来源。就连春雨医生官方发布的讣告里面都在强调，“春雨医生正走在在整体盈利的路上”……

　　 医疗行业压力究竟有多大？

　　邦哥还记得，那是春雨医生参加“创新中国”的2012年，很多移动医疗公司都逐渐涌现出来。一波公认的浪潮是2010-2012年，除了春雨的轻问诊，还有到预约挂号及导医的微医等一系列医药产品电商，都借着“移动医疗”的风口起来。

　　能够成为风口，里面的玩家越来越多，一个重要原因是政策多。张锐在朋友圈转过一些文章，通过专家的解读来夯实自己的看法：

　　大趋势在前面，私立医院在不久的将来一定会享有公立医院无法替代的新机会，分级诊疗的深层含义也一定会逐渐被医疗体系所理解和接受。无非是时间而已。

　　但实际呢？
　　好大夫是2015年完成了C轮后，还没有下一轮的融资消息;丁香园和春雨都是在2014年完成了C轮后，很久没有融资，走起了转型，开始投资别人。
　　春雨医生也成了移动医疗的黄埔军校。原CMO，曾经的协和医院心血管内科医生卢杰去做了“紫色医疗”，有针对性地只切了“皮肤科”这块领域;医生世家出身的春雨前产品总监刘迪创办了“更美”，直接走向了医美。
　　他们都曾向邦哥透露自己的看法：大医疗的钱主要在医院、药厂这些环节里面流转，创业公司真的很难。
　　而张锐则在大医疗里面越走越深。2015年5月7日张锐宣布在线下开诊所，邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所,并提供基于线上线下相结合的私人医生。2015年10月他又表示，将开300家诊所。
　　在他开线下医院的期间，春雨被疯狂地黑过一次，那篇文章名为《论春雨医生的倒掉》。
　　张锐面前确实没有可以效仿的对象，他在移动医疗行业这5年，先后尝试过把医生导流在线下、用“春雨健康险”获取收入、投资上下游公司等各种办法。

　　他的梦想是为全天下人民的健康负责，却无法为自己的健康负责;他帮太太治好了偏头痛，自己却换上了“植物神经紊乱”的问题，而这是急性心肌梗塞的早期症状;他多次想要戒烟，却只能不停调侃自己戒烟太难。

　　他给自己打着鸡血，甚至用了邦哥此生所见最恰当的比喻，来形容他所在的、他所爱的那片市场。

　　资本寒冬、市场恶劣、创业维艰

　　尊重和理解你身边科技与互联网创业者

　　在众多的文章中，可以看到了给创业者打鸡血的、请创业者多注意身体、呼吁创业者早睡的，但却没人探讨过究竟是什么让创业者如此拼命....

　　养生之道，哪个创业者不懂呢？只是压力之下，不眠不休的赶时间，是大家没有办法。因为你是最后一个责任人，无论是怎样的任务，所有无法解决的问题，都得你来担。

　　在互联网和科技领域的创业者，面临比其他领域创业者更大的压力。一方面进行技术、产品和服务的创新，一方面临盈利模式的挑战，和传统商业和制造商业不同，他们不是靠出售实体产品简单模式盈利，他们在很长时间都无法看到盈利的曙光。同时，面临中国不确定的资本市场，让他们融资之路更加艰辛。

　　另外，中国的竞争环境恶劣，创业公司的竞争环境恶劣，品牌、知识产权无法得到保护，竞争对手无底线攻击，让每个合法创业、创新者，压力更大。

　　向每个奋斗在一线的创新者致敬，创业维艰，永不放弃！

　　最后让我们一起沉痛缅怀 曾经就站在我们身边的张锐

　　他是中国移动医疗真正的奠基人之一，身体力行地做着在当时被很多VC和业内人士都质疑的在线问诊。他足够执着并充满韧劲，让“春雨医生”成长为一款能帮助全中国初诊患者进行轻问诊的好产品，开办线下诊所，开设“私人医生”，一路获得融资，一路越战越勇。

　　他在2012创新中国DEMO CHINA北京分赛和秋季总决赛上亮相并晋级了终极PK，作为终极PK环节第一位上台路演的选手，紧张得满手是汗，却博得满堂掌声，并登上《创业邦》封面。

　　他也是我们曾经的媒体前辈，先后任职《京华时报》新闻中心主任、网易副总编，创办了网易新闻客户端。

　　身处在移动医疗这个近两年政策变化不少、各界关注度极高的大市场里面，他很拼，很焦虑，经常和朋友念叨着戒烟。

　　其实在2012年时，他对邦哥说过这样一句话：或许创业媒体不应该千篇一律地介绍创业公司，比如我最近在思考的事情是如何让春雨借助“微信”这个未来一定会取代各类IM(如今已成真)的产品去服务我的用户，我觉得创业媒体最大的任务是与创业者站在一起，共同研究他们目前最需要关注的事情。

　　春雨医生创始人张锐，一路走好。