【byb.cn 大道至简】不当老板，你永远也不会知道当老板有多难！这是我做了14年互联网企业总结的一句话。

　　现在移动互联网创业潮风起云涌，再加上政策的优惠，很多年青人都热衷于创业，看看中国的硅谷中关村，已经从电脑手机卖场转型成为移动联系网的创业孵化器了。你想想看，这里会有多少人都在创业（友情提示：但被BAT把持下的中国互联网，又有几个草根能真正创业成功呢？）

　　也正因为如此，有不少年青人来向我咨询创业项目，但大都被我否定了。尽管现在中国总体的经济运行下行的压力很大，但就业指数却很高，纠其原因，就是很多人都去创业了。因此，越是大家都走的路，你就越不能走，因为那里一定会是一片红海。

　　但是，对于众多想当老板的打工者而言，老板这个差事却并非众人看起来那么风光无限的，这就好比一个围城，城里的人想出去，城外的人想进来。下面结合我这么多年的创业经验和大家谈谈什么样的人适合创业。

　　一、战略的视野

　　什么叫战略视野？就是你要对宏观经济的运行有所了解，同时，对你要从事的业态有深入的研判。当年，我做走进中关村网站时，正逢互联网刚刚兴起，电脑硬件发展如火如荼，而信息传播当时主要依靠一周一期的行业报纸，这使得做互联网电脑商情的网站有了很好的切入点，也正是如此，成长起来一批这类网站，可以说，那会儿做电脑商情网站，就像猪站在风口上也能飞起来。

　　那么现在的业态是什么样呢？随着电子商务的发展，以及电脑手机利润率的大幅度降低，电脑商情网站、线下的电脑经销商都不再需要了。不只是电脑行业，包括传统的图书、服装行业也都不需要了，甚至包括汽车经销商，换言之，只要是标准化生产出来的商品的线下经销商都不需要了，这就是一个残酷的业态现实。所以，所有想要创业的人，都需要对你将要进入的业态有很好的研判，否则你将会面临万劫不复的深渊。

　　除了战略视野外，作为领导者，你的性格里，还应该有一种不愿意被人管的基因，换言之，你认为，你自己的想法和做的，要比给别人打工来的更好，只有这样性格的人，才适合当老板。

　　二、创业的团队

　　当你选好了你要切入的行业后，作为领导者，你需要有一支合作很好的创业团队。对于互联网、包括移动互联网来说，通常需要三方面的人才，即技术、内容、销售。如果把这类互联网企业比作一个大厦，技术就相当于大厦的设计和基础，而内容就相当于将毛坯房做的精装修，销售则是将楼卖出去或在此经营。在这三方面当中，你至少应该是一个方面的高手才行，但即便如此，也没有哪一个领导会在这三方面都是高手的，因此，你需要有合作伙伴来帮你在你不熟悉的方面能独挡一面，否则你会累死也搞不好。

　　作为领导者，虽然你不是全才，但你一定要是通才，换言之，就是你要对你不熟悉的专业也要涉足和了解，找到最适合的人给你把关，否则，你的短板有可能被人拿着，导致你的政策无法实施和贯彻。

　　至于如何将这个创业团队始终团结在你的身边，除了利益以外，还需要有领导者的个人魅力，这不是一句两句话能说的清的。谋事在人，成事在天。天下没有不散的宴席，但这个创业团队应该至少可以让你度过最困难的创业时期。

　　记住，在当今这个时代，如果没有组织好一个创业团队，你个人纵然有天大的本事，也最好不要贸然创业，否则会遇到你难以想像的困难。

　　三、充足的资金

　　做企业，资金本身就是一个创业的必备门坎。天使投资，是保证你这个项目从种子到发芽的过程，持续不断的风险投资，是保证你能度过幼苗期的过程。当然，在你没有找到天使投资之前，你自己本身就是一个天使投资，你付出你的创业热情，本身就是天使投资。当然，不管是否有人投资，企业一定要有造血机能，仅靠输血，是断难维持企业长久发展的。

　　有资金不是万能的，但创业没有资金，是万万不能的，尤其是对于当今的互联网企业来说更是如此。当然，如何使用好资金也是问题，做企业就好比打牌，有的人拿了一手好牌，最终却输的精光，而另一些人，却拿一手烂牌，最后却发生逆转的事并非罕见。很多初创企业，最后都死在资金断裂上，这不能不引人深思。

　　对于互联网企业来说，房子、服务器这些都不重要，这些都是有形之物，都是有价的。资金一定要投放在人才上，能找到一个好的人，对于互联网企业来说是重中之重。当然，在这个物欲恒流的社会，单靠利益的给予是不够的，如何能形成一个人才链，形成一个人才的梯队，才有可能不被个别人所左右，换言之，多养点企业短板的闲人也是很有必要的。

　　四、浓厚的兴趣

　　作为创业的领导者，一定是对这个行业有浓厚兴趣的人。这个兴趣，可以保证你对这个行业的观察足够深入，并且操作起来游刃有余，可以保证你所做出的决策能很接地气，可以保证你当遇到困难时不会觉得过不去这个坎，总之，如果你对这个行业并没有浓厚的兴趣，只是有人给你一笔钱，让你去创业，你最好还是选择放弃，因为，当你在创业过程中，你会遇到无数意想不到的困难，如果你对你的事业并无多大的兴趣，有可能你最先选择放弃。

　　五、强大承受力

　　每个人都会把自己鲜亮的一面展示给人，一个企业也一样。尤其是中国，励志的心灵鸡汤太多了，每个人都会对成功者敬仰，但鲜有人知的是那些先烈们的故事。

　　企业做的越大，老板的烦恼也就越多。尤其是管理的人越多，越烦恼。因为，其他的东西都是死的，只有人是活的，是最不可控的。要不马云为什么会说京东以后会被那越来越多的员工给整死。你想想，一个员工一年给你出一档子事，下面的人解决不了，最后汇聚到你那的，全是大事。既然下面的人都解决不了，那肯定是最烦人的和棘手的，要解决这些事情，不知要死多少脑细胞。想想当年富士康不停的跳楼把郭台铭给整成什么样，没有人能体会，因为别人不是郭台铭，没站到那个位置，是不可能体会到的。

　　除了管理人以外，企业最大的困扰就在于这种持续的盈利能力。因为，真的没有哪个企业是可以做到基业长青的，想想摩托罗拉、诺基亚、索尼、柯达.....，哪个企业不是当年红极一时，所以，你要对企业的未来要做好准备。

　　你在没有当老板的时候，你总觉得当老板有多风光，但是当老板的难处，你并不了解，因为，老板在人群中总是少数，并且，很少有老板会把自己的伤疤揭开给别人看，所以，你只了解老板风光的一面，这才引得无数人都想当老板。

　　如果你不具备上所述这五点特质，最好不要贸然创业，这是给所有创业者的善意提醒，并非拦着大家去创业，不过有一点是肯定的，成功的被人记住的创业者都是少数，而本文希望的是你不要成为那些众多的先烈。

　　记住：不当老板，你永远也不会知道当老板有多难！