据猎云网报道：点妙手成立于2013年10月，是一个专注于中高端理疗推拿服务，为用户提供私人上门保健按摩的创业公司。于2014年10月获得源码资本数百万美元A轮融资，创始人田红星也是位连续创业者，在创办点妙手之前曾创办过以二手市场为切入点的宝贝藏，以及美业O2O主打美容美发预约平台的悦美网。

　　当初回国创业的原因也是因为在北欧时候，500强里工作太清闲，待了四年，田红星绝对自己还年轻，再待下去基本就废了。遂辞了工作，卖了房子，回国创业，同时，早期的点妙手也是田红星自己的个人天使。

　　综合上面的资料来看，田红星应该有过大企业的工作经历，同时也有创业的经历，但在最初的创业的过程中，应该都没有找到很好的切入点，第一家网站"宝贝藏"，虽然百度百科有些许信息，但我没有找到网站，估计创办没多久就关门了;而"悦美网"却有两个，一个是侧重医疗美容的（http://www.yuemei.com/），一个是侧重美容美发的（http://www.yuemiss.com/），至于田红星创办的是哪家网站，并不能确定。

　　之所以了解田红星的过去，是为了看清她的现在和未来。从媒体公布她的履历看，其前两次的创业并算成功。当然，这也不能说明什么问题，过去的不成功，也并不意味着以后的不成功;反之也一样。

　　但同时我们也应该看到，既然创过业，就应该有承受各方打击的能力，谁让你在这个行业是先行者呢？这让我想起自己创办走进中关村网站时的情景。

　　1998年7月24日，我创办了走进中关村网站，成为这个行业的先行者。当时也被后来的同行疯狂挖人，也非常气愤，但我处理问题的方法并非发文章"骂人"，而是直接去那家公司找他们老板当面沟通，最后双方都取得了谅解，人家再也没有来挖过人。

　　正如田红星在文章中所说："商场如战场"......但我认为，商场既是战场又不是战场，何况战场上还有打有谈的时候呢，何况商场呢？有时，大家当面沟通一下，消除一下误解，往往会化敌为友，至少，不会加深彼此的敌意。而拒绝沟通，反而写文章"骂人"，只会让对手更快乐罢了。

　　也许田红星的那种一朝被蛇咬的经历，形成了她现在的做事风格，甚至包括了对媒体的采访。不过，你看了最后一页她写的信全文你就明白了，我觉得在她身上是一种"自负+自悲"的混合体，既然自称自己是"老大"，又为何怕别人"挖人"呢？又何必怕见媒体呢？！既然是老大，既然自己的平台很牛，又为何把按摩师藏在背后，不愿意大方地面见公众呢？难道怕被人挖吗？

　　我在前几篇调查里就提到了，在"客户-平台-按摩师"这个环节中，按摩师永远是强势的，而平台永远是弱势的，不管你是以什么方式管理按摩师，是"平台+按摩师入驻"的方式，还是"全职员工+兼职员工"的方式，都是如此。